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           公司着眼于长期发展,致力于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构构成,增强综合竞争力。
    内部培训 
           公司聘请科研院校或同行人员或咨询机构人员到公司授课;职能部门或单位组织内部技术人员或管理人员对员工进行培训;轮岗培训;师徒制培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)。
    内部提升制
           基层管理人员是培养中层管理人员的摇篮,因此,公司将从基层管理人员开始加大管理知识的培训,帮助其尽早形成系统的管理理念和思想,为基层管理人员设计相关培养路径,充分给予轮岗等实践培养机会。
    人才支持制度
           作为激励机制的重要组成部分,集团具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。职级、薪酬设计可每年晋升,每年生日慰问,先后建立“扶困救助基金”及“大病基金”,每月进行一次扶困,每半年进行一次大病救助,帮助员工渡难关,保障员工的正常生活,切实帮助困难员工解决了燃眉之急,增强了企业凝聚力。

     

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